在精密機械加工行業(yè)，流水線上的員工具有季節(jié)的波動性。代工的精密零件加工廠要想保住生意，經(jīng)營好自己的高精密零件加工定制業(yè)務(wù)，關(guān)鍵因素絕不是考慮如何留下精密機械加工的基層員工。相對于員工流動，零件加工廠有更重要的東西要留下。

　　對于零件加工廠來說，最重要自然是客戶關(guān)系。事實上，代工的零件加工廠有90%的命運都掌握在客戶手中，如很多臺資精密機械加工企業(yè)的命運簡直就是捏在蘋果手中。他們能拿到蘋果的零件加工的訂單，全賴之于客戶關(guān)系的維護。

　　早在2003年，富士康就同蘋果有合作。作為蘋果的零配件加工定制服務(wù)中心，彼時的零件加工訂單可能并不賺錢。但臺資零件加工廠的高明之處正在于“舍得”花重金來維系關(guān)系，據(jù)說他和蘋果創(chuàng)始人都是關(guān)系非常好的朋友，也是全世界前幾位見識過喬布斯的人之一。過去十年，蘋果如日中天，富士康能夠源源不斷拿到蘋果的訂單。其原因就是前期甚至虧錢完成訂單，目的就是維護好客戶關(guān)系。畢竟，十年前，誰也說不清楚：眼前生意，到底有多大潛力？

　　其次，零件加工廠會重點挽留優(yōu)秀的管理者、商業(yè)拓展者以及處理政府關(guān)系的核心要員。相信很多人都聽說過：臺資精密機械加工企業(yè)的一個尾牙晚宴，經(jīng)常會誕生十幾個百萬富翁。換句話說，零件加工廠會花重金留下，真正具有高價值的員工。這一點，在干部的薪水方面體現(xiàn)的淋漓盡致，在臺資精密機械加工企業(yè)年薪達到百萬人民幣的管理者并不在少數(shù)。